新人研修・整備実務を経て、全国販売店320社向けのサービス政策を企画。全国販売店向けサービス機関紙（３種類）の編集長も。

国家ガソリン整備３級取得。
トヨタマンとしての“仕事の型”——資料作成力と段取り力と外部折衝の力を、ここで身につけた。

サービス施策・車両販促施策の企画展開。現場第一線の店長・サービスマネジャーの言動を肌で理解。

徹底力の差はあれ、”仕事の型”の正しさはどの会社も同じとの実感。
違う文化の中に身を置くと、どちらの文化が正しいか、と考えるようになることも実感。

全販売店向けの会議体・インセンティブ施策を統括。地区担当員として販売店経営のコンサルティング的業務に3年。

部総括は「全部員が仕事をしやすくすることが目的」「部のどんな業務もできる」との理解。
会食をしてくれる人が、全都道府県で必ずいる！（現在も継続中）
地区担当員は「相手（担当店）のwinのために働いている」と、胸を張って言い切れる職種。
”トヨタ”の歴史の徹底理解

中国でのトヨタ販売網を構築。経営トップ豊田章男氏の直属部下として約2.5年。
TMCのほぼ全部署の業務を理解。

「毎朝、会社に行きたくなる職場」の実感とその要因を、内側から理解。

店舗支援（資金・商圏分析・不動産）。

対等な関係のなかで、販売店を支援することのほんとうの意味を知った。

人材開発がキャリアの軸足に。“やって当たり前”の定常業務に、楽しさを見つけてもらう手法。
「職場マネジメント（人/業務の側面）」の理解。

販売店基本契約（対等契約）の本当の意味と、TMC・販売店の役割と歴史を深く理解。

車両販売店経営の機微を、もう一段深く理解した。

転籍し、日本一と言える良い会社風土の職場を経営の立場から体感。

「社長（上司）が社員を幸せにしたい」という想いこそが、良い経営の根っこにある。

横浜を中心とした地域の盛り上げ施策に取り組む。アット・ヨコハマ取締役を兼任。

会社で厄介なのは、実績ではなくプライド。だからこそ、人と組織に寄り添いたい。
「横浜愛（地域愛）」があれば大阪弁でも受け入れしてもらえる。
あわせて、自分の音楽の造詣が業界でも十分通じる実感。